Leadership innovativa: la bussola per guidare l’impresa oltre il cambiamento

In un contesto di AI generativa, transizione green e turbolenze geopolitiche, la leadership deve trasformare incertezza e complessità in opportunità: innovare prodotti, processi e modello di business diventa vitale. Il leader innovativo anticipa i trend, costruisce scenari e affianca alla strategia una roadmap di sperimentazione “test and learn”, con incentivi e governance del rischio. Serve anche empowerment: decisioni più distribuite, team cross-funzionali e una leadership “piattaforma” che riduce burocrazia e misura l’impatto. Per le PMI ticinesi: poche iniziative ad alto valore, test rapidi (entro 90 giorni) con metriche chiare, delega graduale e revisione trimestrale per scalare ciò che funziona e fermare il resto.

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